从19世纪中期加州的淘金热到如今吸引全球人才和资本的美国留学潮，近两百年来，太平洋的波涛见证了无数梦想家从东方向西方的奔赴。顾斌是这段历史中的一位重要人物。自2015年赴美以来，他的生活轨迹从熟悉的轨道偏离，走向了充满未知的远方；他亲身经历了中美关系的起伏变化，也见证了中国企业在美国的发展与探索。在出海美国的过程中，无论是个人、家庭，还是企业管理，都面临着哪些挑战呢？对于中国企业而言，如何在美国找到自信与底气？在最近举行的中欧2025年年度论坛上，顾斌发表了题为《中欧人在纽约》的演讲，讲述了三位中欧校友在美国的奋斗故事。这三位校友分别在不同的城市、不同的行业积累了宝贵的出海美国经验。他们的故事汇聚成一部关于中国管理者跨越中美商业世界的浮世绘。
展开剩余66%福特公司在美国总部的华人工程师，能力一流，但在职场上却很难升职。何芳发现，问题不在硬实力，而在软能力。在美国，想要获得信任和升职，不仅要做出好结果，更要主动展示过程、与同事和上司分享。这一经验使得她在美国发起了华人职场辅导计划，帮助许多工程师从技术岗位晋升到经理、总监。后来，何芳离开福特，创办了璞弘咨询公司，专门服务跨境企业，她深入了解出海企业家的困境，帮助他们解决诸如时区、语言等障碍。 何芳的故事揭示了企业出海最大的挑战：在国内带马驰骋，到了国外却要学会带鱼游泳。真正的GLOCAL管理，意味着在全球化的框架下，能够根植于本地文化并适应当地市场。 最后是许士奇的故事。作为中欧2011级校友，许士奇在过去五年中每天往返于美国和墨西哥之间，累计工作了超过700天。他所经历的，不仅是跨境管理的挑战，更是中国制造业与全球供应链合作的缩影。在墨西哥建立自动化工厂的过程中，许士奇面对着语言不通、文化差异、管理难题等多重挑战。尽管如此，他依然凭借中国制造的核心优势，成功地将工厂建设起来，并且将中国的成熟管理模式带到了全球。 今天，许士奇已经退休，依然定居在美墨边境。每当他看着那条跨境公路
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